Quer descobrir como elaborar um orçamento de obras eficiente, livre de erros e prejuízos? Confira aqui o passo a passo atualizado que fizemos para você nunca mais ter problema. 

O orçamento de obras é uma ferramenta fundamental para o sucesso de qualquer projeto. Por isso, é importante saber como criar este documento da melhor maneira possível, evitando equívocos que podem gerar atrasos ou até gastos desnecessários, afinal esse dinheiro acaba saindo do seu bolso. 

O que é um orçamento de obras?

Basicamente, o orçamento de obras é uma fotografia financeira da sua obra em um determinado momento. Isso quer dizer que é um modelo que representa a construção em um aspecto específico: o financeiro. Então, ele cria uma estimativa do preço total para realizar o trabalho. 

Basta esquecer um item, ou subestimar algum valor e isso pode gerar graves problemas na sua obra, seja com desperdício de materiais, atrasos, entre muitos outros. Ou seja, perder o controle deste documento pode ser bem fácil. 

Por esse motivo um orçamentista – arquiteto, engenheiro, coordenador, técnico ou analista – precisa entender como realizar da melhor maneira possível todos os cálculos e saber de fato como construir o orçamento do seu projeto. 

Este documento não pode conter apenas os custos de materiais, na planilha é preciso levar em conta as compras, assim como também as contratações de terceiros, taxas relacionadas à realização e o lugar em que a obra será realizada.

Além disso, para cada um dos itens é recomendado que se faça, pelo menos, três cotações com fornecedores diferentes. Dessa maneira, você consegue encontrar o melhor negócio para a sua empresa e para o seu cliente. 

Agora que você já sabe o que é e qual a importância de um bom orçamento de obras, vamos descobrir o passo a passo de como montar esse documento. Acompanhe no texto a seguir as sete etapas: 

Passo a passo: como elaborar um orçamento de obras eficiente?

Existem alguns passos para tornar a elaboração de uma planilha de orçamento de obras muito mais precisa e livre de erros, confira aqui: 

1. Projeto executivo e memorial descritivo;
2. Composição e cotação dos materiais, equipamentos e mão de obra;
3. Levantar os custos indiretos e diretos;
4. Incluir os impostos e determinar o lucro desejado;
5. Calcular o BDI;
6. Determinar o preço de venda;
7. Realizar o fechamento da planilha. 

Entenda melhor cada um desses sete passos:  

1. Projeto executivo e memorial descritivo

Em um primeiro momento do orçamento de obras, é importante que o profissional tenha em mãos o projeto executivo, muito bem detalhado. Só esses desenhos podem oferecer algumas informações e dados necessários para realizar com precisão os cálculos dos gastos para planejar a obra. 

Claro que eles também precisam estar acompanhados de um memorial descritivo, relacionando os materiais que precisam ser aplicados, de acordo com o departamento responsável, da criação. 

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O que é projeto executivo e como ele influencia na produtividade? | Obra Prima

2. Composição e cotação dos materiais, equipamentos e mão de obra

Apenas com a composição dos custos é possível determinar como vai ser feita a cotação e a realização dos pedidos de material para a obra, além do cálculo necessário para cada uma das etapas e ajuste dos preços dos serviços. 

A composição de preços estabelece uma relação entre aquilo que é necessário para que uma tarefa seja executada e o melhor preço a ser investido pelo serviço. Para realizar essa composição, você precisa começar criando uma lista com todos os serviços a serem feitos para, depois, avaliar o que é necessário em cada um deles. 

Em cada serviço, você precisa considerar alguns pontos: 

• Quais materiais vão ser usados? 
• Quais tarefas vão ser feitas durante a etapa?
• Qual equipamento é fundamental para que o serviço seja feito?
• Qual o tempo necessário para cada elemento que compõe a tarefa?

É importante lembrar de tudo que será necessário para aquela obra ser realizada, desde os materiais, passando pelo equipamento, até a mão de obra. Aqui, quanto mais detalhes você conseguir pensar, melhor. 

Quando você vai contratar a mão de obra é fundamental levar em consideração quais são as características do projeto em questão. É preciso contratar uma equipe eficiente e produtiva, com os conhecimentos necessários. 

Não adianta contratar uma mão de obra muito barata que não sabe o que está fazendo e isso acaba atrasando a obra e gerando diversas refrações. Em alguns casos, talvez seja necessário até contratar outras pessoas para entregar o projeto, o que vai trazer um gasto inesperado e desnecessário para o orçamento. Ou seja, o que era para ser uma economia acaba virando um gasto maior ainda. 

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5 dicas para otimizar a cotação de preços de materiais de construção

3. Levantar os custos indiretos e diretos

Para ter certeza de que os custos no seu orçamento de obras são reais, primeiro procure softwares de gestão e outras ferramentas que garantam medições precisas da área da construção. É com base nessas medidas que os custos diretos e indiretos são levantados e orçados. 

Entre os principais custos diretos que precisam ser considerados, estão: 

• revestimentos;
• metais;
• louças;
• produtos para criar instalações hidráulicas e elétricas;
• materiais de construção;
• estruturas;
• etc.

Agora, quando estamos falando dos indiretos:

• telefone;
• internet;
• salários;
• seguros e documentações;
• mão de obra terceirizada;
• energia elétrica;
• transporte de materiais e equipamentos;
• locação de equipamentos e maquinários;
• entre outros. 

4. Incluir os impostos e determinar o lucro desejado

Ao longo do projeto e da construção, a empresa não paga somente pelos materiais e tarefas. É necessário arcar também com os custos de impostos associados aos serviços, taxas tributárias específicas do tipo de projeto e levar em conta também a margem de lucro que se deseja obter no final.  

Quando o seu orçamento de obras não leva esses elementos em consideração e cobra do comprador apenas aquilo que é necessário para a realização, o lucro não existe, e taxas e impostos acabam saindo do bolso da construtora, ou seja, você faz o projeto e acaba com menos dinheiro do que começou. 

Dessa maneira, não é eliminado só o lucro do projeto, mas também o de outras construções realizadas pela empresa. Além disso, caso apareça algum problema, não há margem de sobra de verbas para ser usada, e o fluxo de caixa da obra e da construtora é comprometido. 

5. Calcular o BDI

O lucro que foi determinado no passo anterior é apenas adicionado oficialmente no orçamento a partir do momento em que o BDI é calculado. Essa é a sigla para Benefícios e Despesas Indiretas que usa o percentual para adicionar o lucro aos custos diretos da obra, de maneira que os ganhos são maximizados. Ele também procura maneiras de diminuir os custos indiretos com esse processo, beneficiando consideravelmente o orçamento final do seu projeto. 

É importante calcular o BDI em cada uma das obras para cada orçamento, uma vez que os projetos têm aspectos que os tornam únicos e com necessidades diferentes. Assim, prever a porcentagem ou o valor não pode ser algo fixo e imutável, ele vai variar bastante. 

O cálculo do BDI vai depender do que for levantado, como os custos financeiros do projeto, valor do seguro, considerando garantias, determinando uma margem de incerteza e também os custos da administração central e os tributos cobrados. A fórmula pode ser um pouco complicada, mas é possível usar softwares de gestão de obras que realizam esse cálculo.

6. Determinar o preço de venda

O preço de venda leva em consideração vários aspectos, principalmente o valor geral de vendas para o tipo de projeto que a sua construtora está desenvolvendo. Dessa forma, o que se obtém é um preço de quanto é possível conseguir com a venda de um projeto pronto. É ele que vai estabelecer se a obra é economicamente viável e, por isso, deve ser considerada na hora de montar o orçamento da construção. 

Para fazer esse cálculo, aplique a fórmula: 

Custo direto x ( 1+ BDI / 100)

7. Realizar o fechamento da planilha

Por fim, o sétimo e último passo é realizar o fechamento da sua planilha de orçamento de obras. Você fez todos os cálculos, considerou todos os elementos e está preparado para determinar o valor final a ser apresentado para o comprador. 

É nesta etapa que muitos profissionais relaxam, e é por isso que falar sobre o fechamento da planilha e do seu orçamento é tão importante. Não basta ter todas as informações e os dados e não ter cuidado na hora de fechar. É aqui que tudo é verificado uma última vez e os valores conseguidos nas etapas que antecederam são alinhados com as estratégias da empresa.

Outro ponto importante é levar em consideração o modelo de planilha que vai ser apresentado. Sua construtora pode ter um modelo que utiliza com muita frequência, mas alguns compradores possuem seus próprios e isso precisa estar no seu radar. 

Preste atenção na hora de passar todos os dados para não cometer nenhum erro. Cheque todos os preços unitários e também os valores totais, assim como a sua margem de lucro. Lembre-se, uma vez que o orçamento foi entregue, suas chances de corrigir ou acrescentar itens é pequena. Embora alguns clientes entendam, a sua credibilidade pode ser comprometida. Além da própria confiança do cliente em relação ao projeto que pode ser prejudicada. 

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