Sabemos que o mundo da construção civil é muito dinâmico e desafiador, portanto, o gestor de obras desempenha um papel crucial para o sucesso de qualquer projeto. 

Esse profissional coordena todas as etapas da construção, garantindo que cada fase tenha precisão, segurança e esteja dentro do cronograma. Desde o planejamento inicial até a entrega final, o gestor de obras lida com uma ampla gama de responsabilidades que vão desde a gestão de equipe até a coordenação de recursos e a comunicação com clientes e fornecedores. 

Quer entender melhor como esse profissional pode transformar o andamento da sua obra e garantir resultados excepcionais? Continue lendo e descubra as principais responsabilidades de um gestor de obras e como ele pode ser a chave para o sucesso do seu empreendimento!

O que é um gestor de obras?

O gestor de obras é o profissional responsável por planejar, coordenar e supervisionar todas as atividades de um projeto de construção, desde o início até a sua conclusão. Ele é essencial para garantir que as obras dentro do prazo, com o orçamento e com a qualidade esperada.

Além de gerenciar a equipe, o gestor de obras deve assegurar o cumprimento de todas as normas de segurança e regulamentações. Em outras palavras, quem exerce essa função, sustenta a eficiência e a organização no canteiro de obras.

O papel do gestor de obras: entenda o que esse profissional faz

Entre os cargos da construção civil, o gestor de obras possui incontáveis responsabilidades, dentre elas, a de equilibrar o tripé de prazo, custo e qualidade. 

Ou seja, ele deve garantir que as obras sejam entregues dentro do prazo, cumprindo o orçamento elaborado e com a qualidade esperada.

Apesar de serem distintas, é importante lembrar que cada ponta desse tripé pode afetar diretamente a outra. 

Afinal, um projeto que não respeita prazos custa mais caro. 

Isso pode fazer com que os profissionais optem por materiais mais baratos e contratações menos capacitadas, impactando o resultado final da obra.

É por isso que, além das habilidades técnicas, o gestor de obras também deve possuir algumas habilidades comportamentais. 

Como, por exemplo, possuir boa comunicação, ser organizado, espírito de liderança, habilidades gerenciais e capacidade de planejamento. Além disso, um gestor de obras também se destaca por sua criatividade e capacidade de evitar problemas. 

Ou seja, essas características são fundamentais para eliminar futuros problemas e alcançar melhores resultados.

Responsabilidades de um bom gestor de obras

A gestão de obras depende do controle de dados e da capacidade dos profissionais responsáveis em tomar boas decisões com base nessas informações. 

É considerando essa base que as responsabilidades do profissional que realiza o controle de obras são definidas.

Suas principais responsabilidades são:

1. Realizar estudos de viabilidade

O estudo de viabilidade é uma análise de mercado e exigências do projeto para a execução e conclusão de obras, passando por cálculos de quantidades de insumo, custos e observação de mercado e preço de venda do imóvel.

Essa avaliação define se a obra é rentável para a construtora, se o custo de execução será menor que o valor de venda, oferecendo retorno e lucro para clientes e construtora, e se o orçamento disponível é suficiente para concluir a obra.

Por isso, saber realizar esse estudo de viabilidade é responsabilidade indispensável para uma boa gestão de obras.

2. Execução de estudos preliminares de obras

É a etapa em que as informações sobre o canteiro de obras, as etapas de execução e soluções para possíveis riscos e imprevistos são definidos. 

Nela, são feitas  previsões de fluxo de caixa, taxas de retorno, exposição máxima e margem de lucro.

Um bom estudo preliminar oferece um panorama mais concreto da realidade financeira do projeto, garantindo maior controle do orçamento no planejamento e durante a execução de obras.

3. Orçamento e planejamento de obras 

Após as duas fases de análise do projeto e de previsões, o responsável pela gestão de obras deve supervisionar o planejamento e orçamento.

Com os dados levantados anteriormente serão detalhadas as quantidades de insumo, organização das atividades e etapas de execução de obras e demais processos.

Isso inclui estudos de custos indiretos e o cronograma físico-financeiro para manutenção das atividades da construtora.

4. Coordenar e gerenciar a mão de obra

Controlar a carga horária, pausas de descanso, produtividade e segurança dos trabalhadores é outra responsabilidade do gestor de obras. 

É dele o papel de compartilhar as informações relevantes de forma objetiva e clara para os chefes de equipe e garantir que sejam repassadas corretamente para o trabalhador.

Apenas assim é possível garantir que eles utilizem os equipamentos de segurança corretamente e trabalhem em alinhamento com os objetivos dos projetos.

5. Acompanhamento da administração financeira

A lucratividade dos negócios depende de orçamentos bem elaborados e muito controle. 

Ainda que exista uma equipe financeira responsável, o gestor deve acompanhar de perto as equipes para assegurar que a contabilidade, contratação e demissão de funcionários, custos das obras e recolhimento de impostos estejam sob controle.

6. Cronogramas em ordem

Por isso, o gestor de obras deve fazer o acompanhamento da obra e estar sempre atento a incidentes e pequenos atrasos que possam prejudicar a obra.

7. Segurança

Um dos principais deveres do gestor de obras é garantir a segurança no canteiro de obras. Isso envolve a implementação e monitoramento de todas as normas de segurança, como o uso correto de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), treinamento adequado da equipe e a criação de um ambiente de trabalho seguro. 

O gestor deve estar sempre atento para identificar e mitigar riscos, prevenindo acidentes que podem comprometer a integridade física dos trabalhadores e o andamento do projeto. 

A segurança é uma prioridade que exige constante vigilância e ação proativa por parte desse profissional.

8. Controle de contratos e propostas 

Outra função vital do gestor de obras é o controle de contratos e propostas. Ele deve garantir o cumprimento de todos os contratos conforme acordado e que qualquer alteração seja devidamente documentada e aprovada. 

Isso inclui a gestão de propostas de fornecedores, negociação de preços, acompanhamento de entregas e a verificação da conformidade dos materiais e serviços contratados.

O gestor deve possuir habilidades analíticas e de negociação para manter o projeto dentro do orçamento e evitar surpresas financeiras que possam comprometer o sucesso da obra.

O que é preciso para ser gestor de obras?

Para se tornar um gestor de obras, é necessário possuir uma combinação de educação formal e experiência prática. Geralmente, é exigido um diploma em engenharia civil, arquitetura ou áreas afins, além de conhecimentos sólidos em gestão de projetos, segurança do trabalho e regulamentações da construção civil. 

Experiência em canteiros de obras é crucial, pois proporciona uma compreensão prática das dinâmicas e desafios do setor. Habilidades de liderança, comunicação eficaz e capacidade de resolver problemas são indispensáveis para coordenar equipes diversas e garantir o progresso eficiente da obra.

Como um software pode contribuir para o desempenho do gestor de obras?

Atualmente a tecnologia tem se tornado uma aliada indispensável para o gestor de obras. Softwares de gestão, como o Obra Prima, oferecem ferramentas avançadas para monitorar e controlar todos os aspectos do projeto, desde o planejamento até a execução. 

Com funcionalidades que incluem cronogramas detalhados, controle de orçamento, gestão de contratos e comunicação integrada, esses softwares permitem uma visão abrangente e precisa do andamento da obra. 

O uso de um software de gestão otimiza processos, reduz erros e aumenta a eficiência, proporcionando uma gestão mais assertiva e organizada. Quer melhorar o desempenho do seu projeto de construção? Experimente o Obra Prima e veja a diferença que a tecnologia pode fazer!