Descubra como o Lean Construction torna o planejamento, execução e gestão de obras mais produtivo na construção civil.

O dia a dia de uma obra é complexo, cheio de riscos, detalhes que devem ser controlados e otimizados para maior qualidade nos resultados. Toda construtora sabe que é impossível entregar um projeto eficiente e sem custos extras sem atenção ao passo a passo no canteiro de obras.

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Colocar a sustentabilidade e eficiência em primeiro lugar é quase essencial para a sobrevivência das construtoras. O Lean Construction pode ajudar a cumprir essa missão.

Afinal, as novas tecnologias existem para isso: melhorar os resultados e otimizar processos na construção civil. 

Conhecer essas tecnologias para a construção civil é indispensável para saber quais benefícios elas podem trazer e como implantá-las na sua construtora.

Acompanhe com a gente todos os detalhes sobre o que é o Lean Construction e como ele auxilia na otimização da obra.

Lean Construction: o que é?

Em português, podemos traduzir o termo em inglês como construção enxuta. É uma metodologia recente, surgiu na década de 1980 e vêm ganhando cada vez mais destaque no mundo da construção civil. Sua popularidade se deve a dois fatores principais:

• Metodologia completa – o Lean Construction utiliza em sua estrutura os conceitos e direcionamento dos principais métodos de desenvolvimento da produtividade e qualidade, com destaque para as metodologias da Gestão de Qualidade Total (TQM – Total Quality Management) e do Just in Time (JIT).
• Foco na sustentabilidade – é uma ferramenta que atende bem às necessidades de redução de impactos ambientais no desenvolvimento de projetos, execução de obras e uso dos imóveis. A redução de desperdícios de água, matérias primas, energia, tempo e dinheiro tornam as obras sustentáveis e oferecem um grande diferencial de mercado para as construtoras.

Os 5 princípios do Lean Construction que beneficiam a construtora

Com uma abordagem focada na otimização, produtividade e menor complexidade do planejamento à entrega dos projetos, o Lean Construction segue 5 princípios básicos:

1. Enxugar processos

Bem óbvio quando pensamos no nome construção enxuta que esse seja o primeiro princípio, não é? 

O que a metodologia faz é analisar o planejamento e execução da obra e avaliar o passo a passo que será seguido no canteiro.

Tudo que se mostra repetitivo ou mais desmembrado do que deveria é reorganizado e eliminado. O objetivo é garantir que o fluxo de trabalho seja mais focado e direto, reduzindo o tempo gasto. 

A ideia é descomplicar em busca de processos mais produtivos.

2. Valor agregado aos projetos

Uma das coisas que mais se faz com o Lean Construction é pesquisa de mercado. Antes, durante e depois da obra ser executada, elas são realizadas para entender as expectativas do cliente e de consumidores potenciais para que elas possam ser atendidas com o desenvolvimento de uma experiência única.

Os resultados das pesquisas sobre a área de construção, preferências dos moradores de onde a obra será executada, experiências de clientes anteriores e muitas outras, a construtora melhora seus processos.

Essas informações, além de ajudar a tornar os processos mais eficientes garante uma melhor relação com os clientes. 

Com isso, os projetos ganham valor agregado, ou seja, mais valor do que o custo de materiais e execução, o cliente entende que está pagando pela experiência. Além disso, a construtora ganha novos diferenciais para se tornar mais competitiva.

3. Redução de imprevistos por variabilidades

Estabelecer padrões de trabalho e para processos é outra facilidade que a metodologia oferece. Ainda que imprevistos sejam parte do canteiro de obras, estabelecer formas de trabalho mais eficientes e pontos de atenção ajuda a evitar muitos deles.

Estabelecer um padrão para como serão feitas instalações elétricas e hidráulicas, ou colocar como método de trabalho o uso de blocos pré-fabricados, ajuda muito na produtividade e diminuição de imprevistos.

Assim, mesmo tendo que lidar com as incertezas e variações de cada projeto, existe uma base guia para os trabalhadores e engenheiros, tornando possível aproveitar melhor o tempo, reduzir riscos e cumprir com o contrato.

4. Melhor aproveitamento do tempo

É aqui que vemos a principal contribuição do Lean Construction ao utilizar as bases do Just in Time. Traduzindo, podemos pensar como sendo uma metodologia entregue “no tempo exato”.

Sim, é um princípio do método eliminar os atrasos por meio da produtividade e melhor aproveitamento do tempo. Assim como no Just in Time, o Lean Construction se baseia na produção sob demanda, evitando custos desnecessários e acúmulo de materiais no estoque.

Estabelece, ainda, uma gestão mais eficiente da qualidade e organização do trabalho. Já imaginávamos essa eficiência com o primeiro princípio, de enxugar os processos. 

Com o melhor aproveitamento do tempo, o cumprimento de prazos e redução de atrasos é uma consequência óbvia.

5. Transparência de gestão de obras

A transparência da gestão não é essencial apenas para que o cliente tenha mais confiança na construtora, mas para que todos os outros princípios funcionem e os objetivos do Lean Construction sejam alcançados.

Transparência significa informações repassadas com clareza para a equipe, canais de comunicação otimizados e decisões tomadas com base em informações concretas.

É impossível otimizar a produtividade, reduzir desperdícios, aumentar a sustentabilidade da obra e evitar imprevistos e atrasos se a equipe não trabalhar em harmonia.

Lean Construction: competitividade, produtividade e gestão para a organização da obra

A gestão de obras é sempre sobrecarregada com o controle de diversos detalhes para que a qualidade da obra e lucratividade e competitividade da construtora sejam mantidas.

Ao unir softwares de gestão de obras aos princípios do Lean Construction, no entanto, o processo fica mais simples. Organizar os processos e aumentar a produtividade, reduzindo desperdícios, como a metodologia permite, deixa o processo de gestão muito mais simples de ser controlado com o software.

Ao mesmo tempo, o software fornece dados valiosos para que as estratégias do Lean Construction sejam desenvolvidas.

Quer saber como tornar o Lean Construction ainda mais eficiente para a sua construtora? Dá uma olhada no texto do Obra Prima sobre gestão de canteiros de obras.