Descubra como conseguir maior controle e benefício na hora de se relacionar e comprar com os fornecedores de materiais de construção.

Materiais de construção são, sem sombra de dúvidas, um dos elementos mais essenciais dos projetos de uma construtora. 

De nada adianta mão de obra especializada, planejamento impecável, um bom orçamento e o cronograma perfeito se os materiais não estão ali ou não tem qualidade na hora de executar a obra.

E para garantir que o canteiro de obra tenha todos os materiais necessários para o projeto existe uma peça fundamental: o fornecedor. 

Um bom fornecedor de materiais de construção pode ser a diferença entre um projeto de sucesso e um desastre que gera prejuízos.

Descubra aqui algumas dicas de como ter os melhores relacionamentos e transformar os fornecedores da sua construtora em vantagens competitivas.

Fornecedores de materiais de construção: 6 dicas para a melhor escolha

Existem algumas dicas da construção civil que podem ajudar muito sua construtora a se comunicar, gerir e lidar com fornecedores de materiais de construção. 

Assim, você consegue maior qualidade de materiais, menos problemas com atrasos e possibilidades para negociar melhores preços e prazos.

Veja as 6 dicas que o Obra Prima traz para te ajudar:

1. Diversifique seus fornecedores

Ainda que estabelecer parcerias de confiança seja uma boa opção para as construtoras, é essencial sempre comparar preços e opções de parcelamento com outros fornecedores antes de fechar uma compra.

Nem sempre a parceria vai trazer as vantagens esperadas para os custos e orçamento total do projeto que se espera, principalmente em compras emergenciais. Diversificar os fornecedores e ter um leque mais amplo de opções vai te dar melhores argumentos para negociar melhores condições.

2. Busque fornecedores com credibilidade e referências

É essencial sempre realizar compras com fornecedores de materiais de construção que possuam credibilidade e referência de mercado.

Pesquisar com outras construtoras como é o cumprimento de prazos e qualidades dos produtos destes fornecedores pode ser uma forma de garantir que seu planejamento não sofra por falhas de entrega. 

Outra possibilidade é verificar nos órgãos competentes se toda a documentação dessas empresas está em ordem.

Sua construtora ainda pode fazer um controle interno, realizando a homologação dos fornecedores com os quais costuma trabalhar e consultando históricos de obras anteriores.

3. Avalie distância de transporte 

Toda construtora que cuida bem da gestão de obras sabe que a logística tem grande impacto nos custos, qualidade e prazos dos projetos. Na hora de selecionar seu fornecedor de materiais de construção, então, ela não pode ser desconsiderada.

Um fornecedor que está muito longe do canteiro de obras pode significar uma séries de riscos:

• Materiais danificados no transporte;
• Custo mais alto;
• Maiores riscos de atrasos na entrega;
• Maiores possibilidades de imprevistos.

Buscar fornecedores que ofereçam o melhor custo-benefício de materiais e que tenham menores custos e riscos para a logistica de entregas sempre será a melhor opção.

Quer entender melhor esse tema? Conheça aqui os maiores desafios logísticos da construção civil >

4. Verifique a qualidade dos produtos

Muitas construtoras pensam que na hora de fazer o melhor negócio é essencial buscar os fornecedores com os preços mais baixos. Esse é um grande erro. Preço baixo pode significar falta de qualidade e colocar todo seu projeto e sua credibilidade em risco.

Na hora de tomar decisões de compras é essencial buscar o melhor custo-benefício.

Nem sempre os preços serão os menores, mas a qualidade do material vai ser considerada para que no balanço final, sua obra saia sempre ganhando.

Um dos modos mais fáceis de controlar a qualidade dos produtos comprados é criando uma FVA, a Ficha de Verificação de Materiais. 

Nela, a construtora cria um catálogo considerando a qualidade de cada marca comprada e a qualidade de serviço do fornecedor na entrega dentro do prazo e na garantia de que o produto chega sem avarias ou fora do prazo de validade.

Com esse documento, escolher as marcas com melhor custo benefício e decidir pelo fornecedor de materiais que melhor garante a qualidade dos produtos será muito mais simples.

5. Deixe sempre os pagamentos em dia

Não basta sua construtora confiar no fornecedor, ele também precisa confiar na sua empresa. 

Atrasos em pagamentos são um tiro no pé de qualquer gestão de obras. Toda a parceria e facilidade de negociação que você conquistou e utilizou como benefício para seu orçamento e planejamento desaparece com atrasos.

Além de pagar multas atrasando o pagamento dos fornecedores e prejudicar as próximas negociações de preços e prazos, não pagar contas em dia pode prejudicar todo o financeiro da construtora.

Basta um atraso para você ter que começar a tirar dinheiro de um pagamento para cobrir juros de outros, o que pode gerar uma grande dívida e colocar sua construtora no vermelho.

Invista em planejamento focado no controle financeiro para criar um cronograma e agendamento de pagamentos e não deixar que nenhuma conta atrase.

6. Mantenha bons relacionamentos

Toda negociação e transação, independentemente do setor, é baseada em confiança. Manter uma boa comunicação e construir um relacionamento positivo com seu fornecedor, assim como sua construtora faz com os clientes, é essencial.

É a partir desse bom relacionamento que as negociações de melhores preços e prazos ganham mais vantagens. 

Além disso, um fornecedor que tem consideração e respeito pelo seu negócio sempre vai te oferecer as melhores opções e ajudar nas escolhas com melhor custo-benefício, afinal, será vantagem para ele manter sua construtora como cliente.

Seu fornecedor pode ser um diferencial de negócio, então cultive-o

O fornecedor de materiais de construção pode trazer soluções e benefícios para a construtora ou pode ser mais um desafio a ser enfrentado a cada obra.

Ainda que seja essencial manter um leque de opções aberto e sempre buscar o melhor negócio, é essencial ter respeito e criar boas experiências para sempre ter uma porta aberta para bons negócios e beneficiar toda a cadeia logística da construção civil.

Conseguir manter esse bom relacionamento, principalmente quando sua construtora não faz negócios exclusivamente com esse fornecedor, mas também com seus competidores, depende de uma comunicação aberta e controle.

Saber as necessidades de sua obra e ter um canal eficiente de contato faz toda a diferença. Que tal, então, conhecer como o software de gestão de obras do Obra Prima pode te ajudar?