Confira as dicas que preparamos para você garantir o controle e qualidade de obras! Tenha resultados financeiros positivos na sua construtora.
A gestão de qualidade da obra é uma das áreas mais importantes para o gerenciamento de qualquer projeto de construção. Ela tem como intuito alcançar a política de qualidade estipulada pelo empreendimento e atender a todas as especificações e necessidades do cliente.
Assegurar uma elevada qualidade em um canteiro de obras não é um processo simples e requer comprometimento e a participação de todos os envolvidos no projeto. É necessário garantir que tudo saia como planejado, assegurar o cumprimento do orçamento, evitar desperdícios, inclusive de tempo, supervisionar a mão de obra, se certificar da segurança dos colaboradores e da qualidade dos materiais, entre muitas outras tarefas.
O objetivo principal do controle de qualidade na construção civil é diminuir e, se possível, até eliminar erros que possam comprometer o projeto. Ou seja, o controle de qualidade precisa identificar eventuais problemas e desperdícios que possam gerar atrasos, prejuízos e acidentes.
Para te ajudar a garantir o controle e qualidade de obras, é importante contar com ferramentas que auxiliam e podem proporcionar resultados financeiros e maior eficiência nos projetos, como um software de gestão de obras do Obra Prima!
5 estratégias para garantir o controle efetivo da obra
É crucial garantir que a construção esteja sendo seguida à risca para evitar dores de cabeça, como reclamações do cliente ou falhas estruturais que inviabilizam a entrega do projeto. Portanto, é necessário fiscalizar o uso de equipamentos de segurança, o emprego consciente dos materiais e o respeito às regras ambientais.
Mas o controle não é apenas para evitar problemas. É para pensar em soluções que melhorem a produtividade. Quem trabalha nesse setor de controle de qualidade em construção civil precisa estar sempre atento a novas técnicas, políticas de segurança e padrões normativos capazes de tornar os processos mais eficientes.
Pensando nisso, separamos aqui cinco estratégicas para você colocar em prática no seu negócio, confira:
- Uso de cronogramas detalhados;
- Definição clara das responsabilidades;
- Controle de materiais e fornecedores;
- Controle de mão de obra;
- Utilização de tecnologia para acompanhar o progresso.
Agora que você conhece as estratégias, vamos entender melhor cada uma delas a seguir:
- Uso de cronogramas detalhados
Desenvolver cronogramas detalhados é primordial para uma gestão do seu projeto. Ele ajuda a enxergar as atividades ao longo do tempo, encontrar os principais marcos e coordenar as tarefas de forma eficiente. Ao acompanhar o progresso em relação ao cronograma, a equipe pode encontrar atrasos e tomar medidas corretivas de forma oportuna.
Para fazer download gratuito de um modelo completo de cronograma que vai acabar com os atrasos nas suas obras, clique na imagem abaixo e comece:
- Definição clara das responsabilidades
Determinar com clareza as responsabilidades para cada membro do seu time, é fundamental para evitar conflitos e garantir que todas as atividades sejam cumpridas conforme o planejado. Isso também melhora a comunicação e a colaboração entre todos os envolvidos.
- Controle de materiais e fornecedores
Garantir um suprimento contínuo de materiais de qualidade é muito importante para manter o fluxo de trabalho e evitar atrasos. Realizar registros precisos de estoque, encomendas e entregas ajuda a evitar interrupções causadas por falta de material. Além disso, estabelecer relacionamentos sólidos com os fornecedores é primordial para garantir a qualidade dos insumos utilizados.
- Controle de mão de obra
Monitorar a mão de obra envolvida no seu projeto é fundamental para assegurar que o time esteja bem dimensionado e trabalhando de forma produtiva. Isso envolve o registro das horas trabalhadas, o acompanhamento do desempenho individual e o ajuste das equipes conforme a necessidade para otimizar a produção.
- Utilização de tecnologia para acompanhar o progresso
Ferramentas de gestão de projetos e softwares BIM podem ser usados para rastrear em tempo real o progresso da obra. Ou seja, monitorar a conclusão de atividades, identificar gargalos e automatizar as atualizações de status. E, as tecnologias como drones podem ser empregadas para inspecionar o canteiro de obras e capturar dados assertivos em relação à evolução.
Por fim, os softwares de gestão de obras são primordiais nessa tarefa, eles ajudam a ter um maior controle de todo o processo construtivo e podem ajudar a garantir a qualidade do resultado entregue para o cliente.
A importância da ferramenta certa!
Um bom controle de obras garante melhor qualidade para o projeto! Isso é fundamental para a reputação da sua construtora e para a satisfação e fidelização dos seus clientes.
Para conseguir fazer esse controle da melhor maneira possível, é importante contar com a ferramenta certa. Você já conhece o software de gestão de obras do Obra Prima? O nosso sistema é ideal para as pequenas e médias construtoras que buscam facilidade, agilidade e dinamismo, mas sem as complexidades e despesas das plataformas tradicionais.
O Obra Prima é um sistema completo para a gestão de obras, nas versões Web e App, com o intuito de otimizar o tempo, os recursos, o controle financeiro e o monitoramento em tempo real desde o começo até o final do projeto.
Nosso software foi pensado e desenvolvido para:
- eliminar planilhas e controles no papel;
- conquistar mais clientes;
- promover a comunicação entre o cliente e o construtor;
- Organizar a vida financeira e gerar mais lucratividade;
- Facilitar a cotação e as compras.
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