Otimizar o planejamento de obras da construtora é possível e uma das possibilidades é conhecer e saber utilizar a linha de balanço.
O desenvolvimento e acompanhamento da obra para que os melhores resultados sejam conseguidos e a construtora possa oferecer aos clientes qualidade, cumprindo prazos e dentro do orçamento depende de um bom planejamento de obras.
Apenas com um planejamento detalhado desde o início do desenvolvimento do projeto é possível prever riscos e criar orçamentos e cronogramas de obras eficientes.
Toda a execução do projeto é alinhada e otimizada etapa a etapa a partir do planejamento.
Por ser um elemento tão importante para o sucesso dos empreendimentos, surgem cada vez mais técnicas e tecnologias para auxiliar as construtoras no momento do planejamento.
Entre elas está a linha de balanço.
A linha de balanço para o planejamento de obras já é muito utilizada na construção civil, principalmente em projetos com padrão de repetição, como acontece na construção de prédios, loteamentos e obras de infraestrutura.
Ainda assim, são poucas as construtoras que conhecem as vantagens de utilizá-la.
Que tal conhecer um pouco mais sobre essa ferramenta da construção civil e descobrir como otimizar o planejamento de obras de sua construtora?
O que é a linha de balanço?
A técnica da linha de balanço é antiga e bem simples de ser entendida. Ela surge em 1940, criada pela Goodyear e tem como principal objetivo organizar e planejar os processos de execução e locais da obra dentro de um cronograma.
Ainda que seja um conceito mais antigo, muito do que a técnica propõe acaba por utilizar os princípios de construção padronizada e enxuta do Lean Construction, entregando informação com os objetivos de oferecer:
- Maior controle de prazos;
- Visão mais ampla e simples das etapas;
- Aumento da produtividade;
- Maior qualidade de execução de atividades.
Como é feita a linha de balanço?
Observe a tabela ilustrada da linha de balanço criada pela Inova Civil:
Fonte: Inova Civil (Foto/Reprodução)
A interpretação da tabela é bem simples.
Cada cor corresponde a uma atividade e sua execução é colocada no topo.
O eixo x, ou seja, a linha horizontal, representa o tempo de execução das atividades e o eixo y, a linha vertical o local onde a atividade é realizada.
Um exemplo para deixar mais claro. Imagine que a obra realizada é a construção de uma casa e a letra A é o alicerce, a primeira parte a ser executada.
A obra será iniciada pela sala, que será o A1, seguida da cozinha, o A2 e assim por diante.
Quando o alicerce é finalizado, começa a ser construída a estrutura de base para as paredes, atividade B.
Assim, vemos que o alicerce da cozinha levará 2 horas para ser construído e apenas após esse período se pode iniciar a atividade B naquele local.
Percebe que existe um espaço de 2 horas entre A1 e B1? Provavelmente é por não existir uma equipe disponível para começar a próxima atividade.
É considerando a disponibilidade de equipes e insumos, sequência de atividades e tempo necessário que cada atividade é inserida na linha de balanço.
Benefícios da linha de balanço para o planejamento de obras
A praticidade e maior facilidade na hora de visualizar o processo de execução de obra faz com que as construtoras ganhem muitos benefícios com o uso da linha de balanço no planejamento de obras da construção civil.
Conheça aqui as principais vantagens:
Comunicação entre gestão de obras e equipes mais eficiente
Com dados mais concretos e bem planejados sobre as atividades a serem desenvolvidas no canteiro de obras, é muito mais fácil explicar para as equipes os detalhes do que deve ser feito.
Dessa forma a linha de balanço elimina ruídos que podem causar erros que causem retrabalhos, atrasos e desperdícios por facilitar a interpretação das informações sobre o cronograma de obras, desenvolvimento e objetivos do projeto.
Controle otimizado da execução de obras
Com uma visão mais clara da ordem e prazos das atividades a serem desenvolvidas na execução de obras, criar relatórios comparativos de previsto vs realizado na obra.
Acompanhando com mais facilidade a execução, a construtora consegue identificar erros e atrasos e solucioná-los mais rapidamente, aumentando a produtividade e qualidade da obra.
Redução de atrasos e problemas com orçamento
Se a construtora consegue acompanhar o cronograma e qualidade de atividades, identificando erros ou possíveis problemas com mais facilidade, eliminar ou corrigir atrasos é muito mais simples.
Só de aumentar a produtividade, a possibilidade de reduzir atrasos já é muito maior. Quanto ao orçamento de obras, acompanhar a evolução em comparação com os gastos com o relatório de realizado vs previsto pode otimizar muito o planejamento financeiro e reduzir desperdícios de recursos financeiros.
Prestação de contas aos clientes facilitada
Acompanhar hora a hora as atividades que estão sendo executadas torna todo o controle da gestão de obras mais simples. Com isso, a construtora tem um controle mais concreto da conclusão das etapas e consegue organizar os dados para mostrar ao cliente de forma mais clara.
É muito importante lembrar que deixar seu cliente consciente de como a obra tem evoluído e ajudá-lo a enxergar os avanços é essencial para aumentar sua confiança na transparência, responsabilidade e eficiência da construtora.
Facilidade em identificar interferências
Imprevistos acontecem na construção civil, mesmo com todo o planejamento e análise de riscos feita corretamente antes que a execução comece.
Acompanhando tão profundamente a execução das atividades e etapas, no entanto, identificar as interferências internas e externas que possam gerar problemas é muito mais fácil.
Muitos problemas podem ser corrigidos sem prejuízos se identificados antes e é isso que a linha de balanço pode fazer pela construtora.
Gestão de obras: o trabalho em parceria com a linha de balanço
Ainda que seja uma técnica muito eficiente, a linha de balança depende do suporte da gestão de obras para ter melhores resultados. Por isso, utilizá-la combinada com um software de gestão de obras pode otimizar ainda mais os resultados do projeto.
Uma linha de balanço traz benefícios para a construtora e cliente.
Esses benefícios são ainda maiores quando são acompanhados de controle financeiro, de estoque e cronogramas e orçamentos desenvolvidos com mais assertividade desde o começo.
Garanta o sucesso de sua obra usando todas as ferramentas e facilidades que o software de gestão de obras e a linha de balanço podem oferecer.
