Confira as dicas que preparamos para você garantir o controle e qualidade de obras! Tenha resultados financeiros positivos na sua construtora.
A gestão de qualidade da obra é uma das áreas mais importantes para o gerenciamento de qualquer projeto de construção. Ela tem como intuito alcançar a política de qualidade estipulada pelo empreendimento e atender a todas as especificações e necessidades do cliente.
Assegurar uma elevada qualidade em um canteiro de obras não é um processo simples e requer comprometimento e a participação de todos os envolvidos no projeto.
É necessário garantir que tudo saia como planejado, assegurar o cumprimento do orçamento, evitar desperdícios, inclusive de tempo, supervisionar a mão de obra, se certificar da segurança dos colaboradores e da qualidade dos materiais, entre muitas outras tarefas.
O objetivo principal do controle de qualidade na construção civil é diminuir e, se possível, eliminar erros que possam comprometer o projeto. Ou seja, o controle de qualidade precisa identificar eventuais problemas e desperdícios que possam gerar atrasos, prejuízos e acidentes.
Para te ajudar a garantir o controle e qualidade de obras, é importante contar com ferramentas que auxiliam e podem proporcionar resultados financeiros e maior eficiência nos projetos, como um software de gestão de obras do Obra Prima!
O que se faz no controle de qualidade?
No controle de qualidade, o principal objetivo é acompanhar e garantir que todos os processos da obra estejam corretos, com os materiais e técnicas adequados.
Isso inclui verificar desde a qualidade dos materiais utilizados, até a execução das etapas, como a fundação, estrutura, instalações elétricas, hidráulicas e acabamentos.
O controle de qualidade envolve inspeções regulares, testes em materiais, medições e a verificação do cumprimento das normas técnicas.
A ideia é identificar possíveis falhas ou não conformidades ainda durante a obra. Assim, é possível corrigir um erro antes que o projeto avance.
Como funciona o controle de qualidade na construção civil?
Na construção civil, o controle de qualidade começa desde o planejamento, com a definição de padrões e especificações para os materiais e a execução de cada etapa.
Durante a obra, ele envolve a supervisão contínua de cada fase do processo, com inspeções diárias e o uso de ferramentas como checklists e relatórios de acompanhamento.
A equipe de controle de qualidade coleta amostras de materiais para testes, verifica a aderência aos projetos e às normas técnicas e assegura o cumprimento rigoroso de todos os processos.
Identificando algum problema, registra-se imediatamente e propõe-se uma solução com a devida correção.
Essa vigilância constante ajuda a garantir que o trabalho siga o cronograma, respeite os orçamentos e, mais importante, seja seguro e funcional.
5 estratégias para garantir o controle efetivo da obra
É crucial garantir que a construção esteja sendo seguida à risca para evitar dores de cabeça, como reclamações do cliente ou falhas estruturais que inviabilizam a entrega do projeto. Portanto, é necessário fiscalizar o uso de equipamentos de segurança, o emprego consciente dos materiais e o respeito às regras ambientais.
Mas o controle não é apenas para evitar problemas. É para pensar em soluções que melhorem a produtividade. Quem trabalha nesse setor de controle de qualidade em construção civil precisa estar sempre atento a novas técnicas, políticas de segurança e padrões normativos capazes de tornar os processos mais eficientes.
Pensando nisso, separamos aqui cinco estratégicas para você colocar em prática no seu negócio, confira:
1. Uso de cronogramas detalhados
Desenvolver cronogramas detalhados é primordial para uma gestão do seu projeto. Ele ajuda a enxergar as atividades ao longo do tempo, encontrar os principais marcos e coordenar as tarefas de forma eficiente.
Ao acompanhar o progresso em relação ao cronograma de obras, a equipe pode encontrar atrasos e tomar medidas corretivas de forma oportuna.
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2. Definição clara das responsabilidades
Determinar com clareza as responsabilidades para cada membro do seu time, é fundamental para evitar conflitos e garantir que todas as atividades sejam cumpridas conforme o planejado. Isso também melhora a comunicação e a colaboração entre todos os envolvidos.
3. Controle de materiais e fornecedores
Garantir um suprimento contínuo de materiais de qualidade é muito importante para manter o fluxo de trabalho e evitar atrasos. Realizar registros precisos de estoque, encomendas e entregas ajuda a evitar interrupções causadas por falta de material. Além disso, estabelecer relacionamentos sólidos com os fornecedores é primordial para garantir a qualidade dos insumos utilizados.
4. Controle de mão de obra
Monitorar a mão de obra envolvida no seu projeto é fundamental para assegurar que o time esteja bem dimensionado e trabalhando de forma produtiva. Isso envolve o registro das horas trabalhadas, o acompanhamento do desempenho individual e o ajuste das equipes conforme a necessidade para otimizar a produção.
5. Utilização de tecnologia para acompanhar o progresso
Gestores podem usar ferramentas de gestão de projetos e softwares BIM para rastrear o progresso da obra em tempo real.
Ou seja, monitorar a conclusão de atividades, identificar gargalos e automatizar as atualizações de status. E, as tecnologias como drones podem ser empregadas para inspecionar o canteiro de obras e capturar dados assertivos em relação à evolução.
6. Ajuste os processos em tempo real
A construção de uma obra exige flexibilidade e a capacidade de adaptação. Não basta apenas planejar e seguir o cronograma à risca; é preciso ajustar os processos conforme surgem imprevistos ou mudanças.
Ajustar os processos em tempo real envolve monitorar constantemente o andamento da obra e identificar qualquer desvio que possa ocorrer – seja em relação ao cronograma, ao orçamento ou aos padrões de qualidade.
Ferramentas de gestão de obra, como o Obra Prima, permitem acompanhar as atividades em tempo real e comunicar imediatamente qualquer necessidade de mudança.
7. Aplique treinamento constante para os colaboradores
Outro fator essencial para o controle de qualidade em uma obra é o treinamento constante dos colaboradores.
Investir em treinamentos regulares garante que todos os colaboradores, desde os operários até os engenheiros, estejam atualizados sobre as melhores práticas, as novas tecnologias e as normas de segurança.
O treinamento também é crucial para que os colaboradores saibam como reagir em situações de imprevistos, como mudanças no projeto ou ajustes no cronograma, mantendo a obra eficiente e dentro dos parâmetros estabelecidos.
Qual é a importância da ferramenta certa?
Um bom controle de obras garante melhor qualidade para o projeto! Isso é fundamental para a reputação da sua construtora e para a satisfação e fidelização dos seus clientes.
Para conseguir fazer esse controle da melhor maneira possível, é importante contar com a ferramenta certa. Você já conhece o software de gestão de obras do Obra Prima? O nosso sistema é ideal para as pequenas e médias construtoras que buscam facilidade, agilidade e dinamismo, mas sem as complexidades e despesas das plataformas tradicionais.
O Obra Prima é um sistema completo para a gestão de obras, nas versões Web e App, com o intuito de otimizar o tempo, os recursos, o controle financeiro e o monitoramento em tempo real desde o começo até o final do projeto.
Nosso software foi pensado e desenvolvido para:
- conquistar mais clientes;
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Entre as nossas funcionalidades temos: Portal do Cliente, Relatório Diário de Obras (RDO), Cotação Online, Previsto x Realizado, Medição Física e muito mais!
Quem realiza o controle de qualidade?
O controle de qualidade é geralmente realizado por profissionais especializados, como engenheiros de qualidade, fiscais de obras ou mestres de obras. Esses profissionais são responsáveis por acompanhar de perto todas as etapas da obra e garantir que os requisitos técnicos e de segurança sejam atendidos.
A equipe da obra, composta por pedreiros, eletricistas, encanadores e outros trabalhadores, também tem um papel importante no controle de qualidade, pois cada um deve seguir as instruções corretamente e executar suas tarefas com precisão.
Para obras de grande porte, uma empresa contratada especificamente para o controle de qualidade pode ser chamada para realizar auditorias e inspeções regulares.
Controle de qualidade em obras: quais são os benefícios?
Manter o controle de qualidade durante toda a execução de uma obra não é apenas uma questão de atender a normas e regulamentos, mas sim garantir que o projeto seja executado com precisão, dentro do prazo e sem surpresas no orçamento de obras.
Implementar um controle de qualidade eficaz traz uma série de benefícios que impactam diretamente no sucesso do projeto e na satisfação do cliente.
Vamos explorar como a gestão da qualidade pode transformar sua obra, trazendo ganhos significativos para a segurança, custos, produtividade e, claro, para a reputação da construtora:
Agilidade
Quando se estrutura bem o controle de qualidade, ele contribui diretamente para a agilidade da obra.
Identificar problemas e não conformidades de forma rápida permite que as correções imediatas, evitando atrasos no cronograma. Isso se traduz em menos retrabalho e em uma execução mais eficiente, o que garante etapas da obra finalizadas dentro do prazo estabelecido.
A agilidade também está ligada ao processo de tomada de decisões, pois, com um controle rigoroso, os gestores têm informações em tempo real sobre o andamento das atividades e podem agir de forma mais proativa.
Segurança
Um dos maiores benefícios do controle de qualidade é a segurança. Inspeções constantes e verificações de conformidade asseguram que todos os aspectos da obra sejam realizados de acordo com as normas de segurança, evitando riscos para os trabalhadores e para a estrutura da construção.
Com um controle rigoroso, é possível identificar e corrigir falhas antes que se tornem grandes problemas, garantindo que a obra seja concluída com segurança para todos os envolvidos e com a qualidade necessária para resistir ao tempo.
Otimização de custos
Embora o controle de qualidade envolve investimentos em processos de inspeção e análise, ele é uma estratégia que gera otimização de custos no longo prazo.
Detectar problemas logo no início da obra evita que falhas pequenas se transformem em grandes retrabalhos, que demandam mais dinheiro e tempo.
Garantir materiais e processos, reduz o desperdício, aumenta a eficiência dos recursos e ajuda a manter o orçamento dentro do previsto.
Produtividade
O controle de qualidade constante melhora a produtividade ao alinhar os processos, definir expectativas claras para as equipes em cada etapa da obra e garantir a execução precisa das tarefas.
Com menos erros para corrigir, os profissionais podem se concentrar no avanço das etapas, otimizando o tempo e melhorando o ritmo da obra. Maximiza-se a produtividade quando o foco está em um trabalho bem feito desde o início.
Nível de qualidade das obras
Sem dúvida, o controle de qualidade garante um nível superior de qualidade na obra final. Ao garantir que todos os materiais, técnicas e processos estejam em conformidade com as especificações do projeto, o resultado final será de maior durabilidade, funcionalidade e estética.
O cumprimento rigoroso dos padrões e das normas estabelecidas resulta em uma construção sólida e bem-acabada, que atende plenamente às expectativas do cliente e da legislação.
Conte com o Obra Prima para fazer o controle de qualidade em obras
Para garantir que o controle de qualidade da sua obra seja eficiente e sem falhas, o Obra Prima é a solução ideal. Afinal, nosso software de gestão de obras disponibiliza ferramentas poderosas para monitorar cada fase da execução, atender a todos os requisitos e gerar relatórios em tempo real sobre o progresso da obra.
Com o Obra Prima, você tem o controle total do processo, o que significa menos retrabalho, mais agilidade e, claro, qualidade de ponta.
Investir no controle de qualidade não é apenas uma boa prática, mas uma estratégia inteligente para garantir o sucesso e a sustentabilidade da obra.
Ele traz benefícios diretos para a segurança, produtividade, custos e qualidade, resultando em um projeto bem executado e dentro dos parâmetros estabelecidos.
Não deixe a qualidade da sua obra ao acaso – conte com o Obra Prima para transformar a forma como você gerencia cada etapa da construção.
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