Conheça as habilidades e técnicas necessárias para fazer uma boa gestão de projetos na construção civil.
Você sabe como fazer uma boa Gestão de Projetos na construção civil? Ou melhor, você sabe o que é necessário para fazer uma boa Gestão de Projetos na construção civil?
É sobre isso que vamos falar neste texto, descubra o que não pode faltar e também conheça as dicas que preparamos para ajudar nessa tarefa.
O que é a Gestão de Projetos na construção civil?
Em um mercado competitivo como o da construção civil é essencial que as construtoras busquem maneiras de, não só sobreviver, mas também crescer e se manter lucrativas.
Por isso, as construtoras buscam estratégias para gerir projetos de uma forma que garanta a entrega no prazo e a qualidade esperada.
Sem falar na redução de custos e chances de riscos, entre outros fatores.
Esse conceito engloba um conjunto de práticas para planejar, executar e controlar todas as atividades e operações no canteiro de obras de maneira eficaz.
Assim, é possível ganhar maiores vantagens em relação aos seus concorrentes do mercado.
Porém, podem existir algumas barreiras em relação à escolher a melhor metodologia para gerir projetos das construtoras.
Uma vez que cada um dos projetos têm objetivos específicos, o que demanda diferentes necessidades para que eles sejam realizados e concluídos com sucesso.
Assim, é essencial compreender as metodologias e saber qual vai se adaptar melhor aos objetivos e necessidades do projeto.
5 técnicas e metodologias para fazer a gestão de projetos na construção civil
Agora que você sabe o que é a gestão de projetos e conhece a sua importância, vamos entender como é possível fazer isso da maneira mais eficiente possível, confira as técnicas:
- Defina uma metodologia para ser usada;
- Determine o seu escopo e cronograma do projeto;
- Faça a gestão de pessoas;
- Fique atento aos riscos;
- Use um software de gestão de obras.
Vamos entender melhor cada uma dessas dicas:
- Defina uma metodologia para ser usada
Não tem como fugir deste passo, ele é o mais importante e pode afetar todo o resto do seu projeto.
Como já tínhamos falado, existem algumas opções de metodologias que são capazes de ajudar uma corporação e aprimorar os principais indicadores de resultado.
As construtoras precisam analisar cada uma das opções para ter certeza de que os empreendimentos serão bem sucedidos e vantajosos.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
O PMBOK é muito confundido com uma das metodologias para gerir projetos. Porém, esse na verdade é uma padronização.
Ele é capaz de identificar e conceituar processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas.
Isso quer dizer que reúne as melhores práticas a partir de um vasto conjunto de conhecimentos para fazer a gestão de projetos na construção civil.
As vantagens do PMBOK o tornam uma fonte de inspiração para grande parte das metodologias disponíveis.
Dessa forma, podemos priorizar atividades como:
- evitar riscos (que é um item que vamos falar mais adiante);
- aumentar as chances de sucesso;
- otimizar o fluxo de comunicação;
- controlar o andamento dos projetos;
- criar um padrão para os processos;
- entre outros…
- Determine o seu escopo e cronograma do seu projeto
Para entender qual metodologia melhor se aplica na organização, é fundamental definir o escopo e o cronograma.
O escopo corresponde a todo o trabalho que precisa ser realizado para chegar no produto final, conforme foi solicitado pelo seu cliente.
É fundamental definir o que precisa ser feito e visualizar todas as etapas necessárias para materializar o projeto.
Assim, quando o escopo está bem detalhado, o gerente consegue visualizar a proposta em pacotes de trabalhos e pensar em subdivisões de tarefas menores para atingir o objetivo.
- Faça a gestão de pessoas
Já falamos aqui no blog sobre a importância de fazer a gestão de pessoas dentro e fora do canteiro de obras.
E, mesmo que o mundo esteja cada vez mais automatizado e tecnológico, a materialização do projeto da construção civil necessita que as pessoas coloquem a mão na massa.
Por isso, o gestor do projeto precisa estimular um ambiente de trabalho que seja propício em termos de produtividade e criatividade.
Ou seja, só escolher pessoas com experiência e qualidade não é garantia de nada.
É necessário selecionar uma equipe versátil para conhecer as habilidades e competências de cada um dos colaboradores.
Assim, a delegação dos trabalhos e a alocação dos recursos serão etapas feitas de maneira mais eficiente.
Isso vai ajudar o projeto e a empresa a alcançarem os melhores resultados possíveis para ambos.
- Fique atento aos riscos
Todo empreendimento passa por riscos. Essas ameaças precisam ser controladas e monitoradas.
Para isso, é importante criar uma matriz com os principais riscos que podem atrapalhar ou prejudicar o caminho crítico do projeto.
Também é necessário ter diretrizes claras para construir um plano de ação caso esses imprevistos aconteçam.
- Use um software de gestão de obras
Por fim, a última dica de hoje é contratar um software de gestão de obras para ajudar a sua construtora.
Todas as medidas que foram mencionadas podem ser trabalhadas com um recurso tecnológico.
Um software de gestão de obras possibilita que você tenha acesso aos principais indicadores da sua construtora.
E, além disso, ele faz uso de armazenamento em nuvem, isso garante uma maior segurança nos dados e informações.
Com essa ferramenta, você também pode delegar tarefas, alocar recursos e garantir que ninguém fique sobrecarregado ou ocioso.
Isso vai facilitar o seu dia a dia tanto no canteiro de obras como no escritório da sua construtora!
Resumindo, use a tecnologia a seu favor para fazer a sua construtora crescer em um mercado tão competitivo como o da construção civil.
E você consegue descobrir todas as vantagens do software de gestão de obras do Obra Prima clicando na imagem abaixo.
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